在一键购物时间，书店是否还有必要？当传统竹帛式微，书店若何智商存活下去？日前，译林出书社引进推出有“现代最佳的落寞书店”之称的芝加哥神学院配合社书店前彭胀董事杰夫·多伊奇的新作《总有好书店》，全方向线路运营好书店的诀窍。

1961年，五位芝加哥神学院（Chicago Theological Seminary）的学生建造芝加哥神学院配合社书店（Seminary Co-op Bookstore），该书店当先受20世纪60年代学生默契的影响而实行的配合社成员集体悉数制，其计较亦然为浅薄芝加哥神学院相称周围的学术机构，从建造之初的1961年到2013年，该书店奇迹王人在芝加哥神学院的地下室里，昏昧的排水管和不适的窒闷感给一些顾主带来了未便，环境固然不好然则它仍然成为了辞天下范围内王人小闻名气的落寞书店，它的好意思誉开端于搞定东说念主员对好意思国和天下近现代学术发展的了解和对竹帛的判断力。1969-2013年的四十多年间，配合书店在总司理杰克·塞拉（Jack Cella）的引颈下，以对各学科的庸碌涉猎和对学术文章的专有眼神，使其渐渐成为天下一流的书店。2019年，杰夫·多伊奇接办该书店，他匡助该书店转换计较计谋，摈弃传统的低买高卖的零卖格式，转而从礼物经济中赢得资金，以复古利润浮浅的典籍销售办事，这一创造性的举措赢得了引东说念主注臆测打算奏效。

在《总有好书店》中，作家相连我方四肢读者和书店计较者的资格，饱含厚谊地从空间、丰富性、价值、时分和社区等角度，展示了一家好书店所应该具有的品性。在作家看来，好书店的产物不是典籍自己，而是为读者提供的稀疏浏览体验，让读者在书架间解放地耽搁、探索，享受想考的乐趣，“浏览的一大平正是能唤起想想反刍。无论是书店、藏书楼也曾私家藏书，营造一个专门收罗云尔以激勉智识和文体的空间，一个尽心全意死力于于竹帛的空间，是为了浮现反刍和反想行为所带来的知足感。”这恰是实体书店为读者提供的线上书店所无法提供的东西。

作家觉得，在电子信息激流的冲击下，好书店不仅简略存活下去，何况能竣事其好意思好的愿景。它将激勉读者对书店和阅读的深爱，并引发对竹帛在现代社会中作用的想考。

扬子晚报/紫牛新闻记者 沈昭

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